— Всё было достаточно органично. В Томске я получил прекрасную школу, очень благодарен тем, кто верил в меня, в том числе тому, кто помогал мне разобраться в фундаментальных знаниях технологии и оборудования Владимиру Ивановичу Житину.

До релокации я работал ведущим инженером-технологом установки полимеризации пропилена. В какой-то момент осознал, что на производстве уже сформировался крепкий опытный костяк производственников. Понимал, что есть новые горизонты, новые масштабные проекты, куда стоит двигаться. И когда появилась возможность, то заполнил анкету на участие в новом проекте СИБУРа в городе Тобольске по строительству и запуску самого большого в России производства по производству полиолефинов «Запсибнефтехим». Это был осознанный шаг в сторону роста.

— Почти так. После того, как я принял решение о релокации, последовала полугодовая стажировка в Москве, в блоке технического сервиса. Во время стажировки мой руководитель из Тобольска Андрей Гермашев предложил должность начальника установки газофазной линии мощностью 400 тысяч тонн в год.

Масштаб поражал. По её завершению было предложение остаться в Корпоративном центре, но я рассудил так: работать в офисе я смогу в любой момент, имея экспертизу, а вот принять участие в пуске современного завода с нуля — такой шанс выпадает нечасто.

Вернулся в Тобольск и уже в позиции начальника установки начал формировать свою команду, с которой мы прошли пуск и вышли на эксплуатацию.

— Это бесценный опыт. Суть была в том, чтобы «оживить» тонны железа и настроить оборудование, чтобы оно работало как единый механизм. Нас учили работать быстро, жёстко и эффективно. Этот опыт учит не пасовать перед масштабом. А здоровые опасения, конечно, же были — признаюсь честно. Оборудование дорогостоящее, ответственность колоссальная. Ты не можешь отступить, потому что на тебя смотрит твой коллектив. И ты идёшь шаг за шагом к достижению цели и ведёшь за собой команду.

Люди часто не признаются, что сталкиваются с подобными опасениями, но это так. Справиться с таким настроем можно только тщательной подготовкой и планомерной работой. И когда установка наконец запускается, появляются первый порошок и гранулы полиэтилена, когда установка работает стабильно — вот тогда ты понимаешь, что мы с командой справились!

— Я последовательно изучал и работал с разными технологиями: это синтез полиэтилена в трубчатом реакторе и суспензионная технология на производстве полипропилена в Томске, потом газофазная технология производства полиэтилена на «ЗапСибНефтехиме». На том же активе последовало предложение стать начальником производства суспензионного полиэтилена — две линии по 350 тыс. тонн в год каждая.

В новой позиции удалось достигнуть значительных результатов: увеличили годовой выпуск полиэтилена, организовали и выпустили новые для России синие и жёлтые трубные марки для напорного водо- и газоснабжения.

— Это была встреча в Skype 15 января. Мне сказали: «Олег Викторович, предлагаем вам возглавить команду полимеров на АГХК. У вас есть энергия, энтузиазм, знания и опыт пуска больших производств. Это важно». Я попросил время подумать — на следующий день был день рождения супруги, не хотел её шокировать грядущими изменениями. Но в тот же день вечером она спросила: «Что-то произошло? Рассказывай». Обсудили всё вместе, взвесили степень перемен для семьи и приняли решение, что едем.

Понимал, что это прогрессивный рост и увеличение масштаба ответственности в разы: на «ЗапСибНефтехиме» была одна линия, потом две, а теперь — пять линий суммарной производительностью 2,7 млн тонн в год!

— Вот это главный вопрос, на который у меня пока нет ответа. Запустить такой комплекс — задача не на один день. А что будет потом… Полимеры — это моё. Но мир меняется. Посмотрим. Главное — не терять энергию и быть открытым к изменениям.

— Горизонт. Мир не замыкается на одном городе и заводе. Когда ты начинаешь работать на таких проектах, ты неизбежно выходишь на международный уровень: английский язык, командировки, общение со специалистами мирового уровня. Мир полимеров, оказывается, очень тесный — всех профессионалов высокого уровня знают по именам, это своего рода «закрытый клуб профессионалов». Это потрясающее ощущение общности и значимости.

Когда ты переезжаешь на такой проект, ты действительно меняешься. Как в путешествии — никогда не возвращаешься тем же человеком. Начинаешь иначе мыслить, шире смотреть на процессы, вещи.

— Я бы сказал, что мир не ограничивается одним предприятием и одним регионом. Есть люди-скалы, которые держат на себе производство десятилетиями, — они бесценны. Но есть и другой путь — посмотреть этот многогранный мир. Решение должно созреть внутри. Нужно быть готовым меняться. И если ты чувствуешь в себе силы, намерение, интерес — стоит двигаться. Потому что пуск завода — это шанс, который выпадает раз в жизни.

В целом, мой карьерный рост действительно был связан с регулярной сменой позиций — в среднем каждые два-три года. Считаю этот цикл оптимальным, чтобы глубоко погрузиться в процессы, полностью освоиться на новой должности и детально разобраться во всех аспектах. Только так можно по-настоящему понять специфику и начать эффективно решать возникающие вызовы — будь то запуск установок, вывод на проектную мощность или освоение новых марок. Так что мой «план», если его так можно назвать, был достаточно гибким: непрерывно развивать экспертизу, делиться ей и быть открытым к новым возможностям, где эта экспертиза может дать максимальный эффект.

— Для меня «Томскнефтехим» — это очень хорошая подготовка и очень правильная база. Всегда с теплом и уважением вспоминаю своё первое место работы. Прежде всего — в плане фундаментальных правил, организации процесса производства, поддержания порядка, системы ПСС, производственной дисциплины. Здесь дают ту самую «матчасть», крепкий фундамент для мощного старта.

Ребята, которые приходят с томской площадки, они сильные, правильно выучены и умеют учиться. И когда такой специалист попадает на новый масштабный проект, его задача — стать проводником производственных стандартов и ценностей компании уже на новом месте. И подготовить себя для следующего уровня. Это могут быть знания в области новых технологий, навыки управления масштабом… Путей развития множество. Не бойтесь изменений!