РБК
Не друзья и не коллеги: кто на самом деле помогает расти по карьере
Более 20 млн человек приняли участие в исследовании, которое выявило неожиданный фактор карьерного роста. Речь не о навыках, знаниях или поддержке руководства. Оказалось, что важную роль играют люди, с которыми вы едва знакомы
На работе крайне приятно иметь близкого друга среди коллег или поддерживать доброжелательные отношения с командой. Однако иногда лучшие связи, помогающие найти следующую работу и продвинуться по карьерной лестнице, - это люди, которых вы знаете не так хорошо и с которыми общаетесь нечасто.
Представьте свои контакты в виде концентрических кругов. В центре вы, дальше люди, которых вы знаете лучше всего: члены семьи, друзья и коллеги. В более отдаленных кругах находятся так называемые слабые связи - люди, которых вы знаете в лицо, с которыми поддерживаете доброжелательные отношения, но редко общаетесь и не испытываете глубокой эмоциональной привязанности.
Масштабное исследование, опубликованное в научном журнале Science и охватившее более 20 млн человек за пять лет, показало: чем больше слабых связей было в сети контактов человека, тем выше была его профессиональная мобильность. Такие люди чаще откликались на вакансии и с большей вероятностью меняли работу. При этом исследователи установили, что непрочные социальные связи не просто сопутствовали профессиональной мобильности, а способствовали ей.
Люди, не входящие в ваш ближайший круг общения, располагают информацией, которой нет у вас и ваших близких знакомых. Они могут лучше разбираться в определенном сегменте рынка труда или знать, что требуется для получения конкретной должности. Кроме того, у них есть собственные контакты, с которыми они могут вас познакомить. Такая информация крайне важна для поиска новых карьерных возможностей.
Если вы развиваете отношения с людьми, находящимися на периферии вашей сети контактов, у вас больше шансов получать более высокую зарплату, положительные оценки результатов работы и чаще продвигаться по службе. Согласно исследованию, опубликованному в American Journal of Sociology (американском научном журнале по социологии), такие связи также позволяют знакомиться с другими подходами к решению задач, находить более удачные идеи и повышать свою ценность в глазах окружающих.
Вот как устанавливать и поддерживать слабые связи 1. Общайтесь с новыми людьми
Прежде всего, расширить круг слабых связей можно, чаще взаимодействуя с людьми, которых вы не знаете или знаете недостаточно хорошо. Поговорите с человеком, который стоит вместе с вами в очереди в корпоративной столовой, или пригласите нового знакомого присоединиться к вам и вашему другу за обедом. Представьтесь человеку, который впервые участвует в вашем совещании, и задержитесь после его окончания, чтобы познакомиться поближе. Можно также наладить общение в социальных сетях с людьми, которые находятся на один-два шага дальше от ваших непосредственных контактов, то есть знакомы с вашими знакомыми, но не входят в ваш ближайший круг.
Согласно исследованиям, опубликованным в научном журнале по психологии личности и социальной психологии Personality and Social Psychology Bulletin, более частое общение с другими людьми и взаимодействие как с близкими знакомыми, так и со слабыми связями усиливают ощущение счастья, принадлежности к сообществу и общего благополучия. 2. Проявляйте любознательность
Знакомясь с человеком, выслушивайте его точку зрения и задавайте вопросы. Люди, находящиеся за пределами вашего ближайшего круга, обладают иным опытом и смотрят на мир с разных позиций. Их взгляды могут отличаться от ваших, поскольку они принадлежат к другому поколению, имеют иной жизненный опыт или работают в другой профессиональной сфере. Они способны предложить новые идеи или помочь по-новому увидеть взаимосвязи между, казалось бы, не связанными между собой вещами. 3. Восстанавливайте утраченное
Положительный эффект слабых связей можно усилить и за счет возобновления общения с людьми, с которыми вы когда-то поддерживали отношения, но со временем потеряли контакт. Такие связи называют спящими. Например, это бывший коллега, перешедший в другую компанию, или друг, переехавший в другой город.
Если возобновить отношения с человеком, которого вы раньше хорошо знали, можно опереться на уже сложившееся доверие и общий опыт. Кроме того, по сравнению с новыми знакомыми такой человек, скорее всего, сможет быстрее и эффективнее поделиться информацией. Согласно исследованию, опубликованному в научном журнале по организационным исследованиям и управлению Organization Science, полученные сведения могут оказаться уникальными или неожиданными, подсказать новые идеи или дать особенно полезную информацию о карьерных возможностях.
Возобновляя спящую связь, вы получаете преимущества прежних доверительных отношений и одновременно доступ к свежей информации благодаря тому, что теперь этот человек смотрит на мир с более отдаленной от вашей позиции. 4. Поддерживайте контакт
В целом важно не терять связь с людьми из числа слабых контактов. Вы не будете общаться с ними регулярно, но можете время от времени напоминать о себе в социальных сетях или отправлять короткие сообщения и электронные письма. Дайте человеку понять, что не забываете о нем: можете спросить о его делах или прокомментировать ту часть его жизни, которая вам доступна.
Поздравляйте знакомых с повышением или переходом на новую работу. Или напишите им, если случайно встретите общего знакомого. Подобные контакты не требуют от вас больших усилий и отнимают у собеседника совсем немного времени. При этом они помогают оставаться в поле его внимания.
Самое главное - постоянно поддерживать сеть контактов в актуальном состоянии. Если помощь слабых связей понадобилась вам прямо сейчас, начинать выстраивать отношения с ними уже поздно. Гораздо эффективнее заранее проявлять инициативу и поддерживать общение, чтобы к моменту, когда контакты особенно понадобятся, ваша сеть была обширной и надежной. Развивайте отношения с близкими друзьями на работе, но цените и тех знакомых, которые не стали вашими лучшими друзьями, зато могут сыграть важную роль в профессиональном развитии.
Этот материал был впервые опубликован в журнале Fast Company или на сайте https://www.fastcompany.com/. Оригинал статьи можно прочитать по ссылке © 2026 Все права защищены. Материал предоставлен Tribune Content Agency.