Ведомости
Компании стали отказываться от найма новых кадров взамен уволившихся
Работодатели также предпочитают не сокращать сотрудников, а удерживать резерв
Компании стали реже нанимать новых работников взамен ушедших по собственному желанию, следует из результатов опроса работодателей, проведенного сервисом по поиску работы SuperJob. Респонденты отмечают, что часть бизнес-задач ушедшего работника может быть автоматизирована, а другая часть - распределена между оставшимися сотрудниками.
Опрос проводился среди 1000 респондентов с февраля по март 2026 г. В нем участвовали менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала.
При этом угроза увольнения в I квартале была редкостью, поскольку компании предпочитают удерживать кадры в штате из-за дефицита кадров, следует из опроса. Вместо этого организации, столкнувшиеся с финансовыми трудностями, отдают предпочтение альтернативным мерам экономии, например введению режима неполного рабочего дня или сокращенной рабочей недели.
Тренда на увольнения сотрудников не будет, но темпы найма продолжат снижаться, прогнозируют в SuperJob. Массовые сокращения проводили или планировали в феврале только в 2% компаний, следует из результатов опроса. При этом оптимизация численности персонала уже происходит в 13% организаций. Компании расстаются прежде всего с неэффективными сотрудниками и сворачивают проекты, не оправдавшие затрат, отмечают в SuperJob.
Данные Росстата при этом показывают рост числа сокращенных сотрудников в IV квартале 2025 г. на 59% в годовом выражении. За этот период компании (за исключением малых и средних) уволили 32 600 человек против 20 500 за IV квартал 2024 г.
Ситуация с вакансиями
По итогам I квартала количество вакансий сократилось на 20% год к году, за два года - на 12%, подсчитали в SuperJob (абсолютные цифры не приводятся). Сильнее всего число новых вакантных позиций снизилось в ритейле (на 20%), в сферах IT и телекоммуникаций (на 18%), добычи сырья (на 17%), транспорта и логистики (на 15%). Выросло только число вакансий в службах доставки - на 2%.
В то же время число резюме растет, отмечают в SuperJob. За год оно увеличилось на 34%, за два года - на 70%. Активнее всего новую работу ищут специалисты в сферах туризма и общепита (+37%), транспорта и логистики (+33%), ритейла (+32%).
Ритейл остался на первом месте среди сфер с наибольшим спросом на персонал, отмечают авторы исследования. Они поясняют, что "для этой отрасли характерен высокий коэффициент текучести персонала, рекрутинг ведется непрерывно". На втором месте по объемам кадровой потребности находится промышленность, на третьем - строительство. Причем сокращение количества вакансий в этих сферах за год меньше, чем по рынку труда в целом, отмечают в SuperJob.
Динамика hh.индекса показывает переход к рынку работодателя. Индекс, который отражает соотношение количества активных резюме к количеству активных вакансий, находится на уровне 9,8 п. по итогам февраля против 5,1 п. в феврале 2025 г. Несмотря на сокращение спроса со стороны работодателей, безработица остается на стабильно низком уровне - 2,2%, по последним данным Росстата за январь, как и в декабре 2025 г.
Соискатели по-прежнему "чувствуют себя достаточно уверенно" на рынке труда, несмотря на уменьшение количества вакансий и приток резюме, отмечают в SuperJob. Позитивные настроения поддерживает платформенная занятость, которая снижает страх перед потерей основного места работы за счет предложения альтернативных форм заработка, говорится в исследовании. Количество вакансий на подработку выросло на 11% за год и на 41% за два года, тогда как число резюме соискателей на такие позиции выросло на 9 и 47% соответственно.
Почему меняется стратегия
Бизнес оптимизирует издержки на фоне высоких процентных ставок и сдержанной инвестиционной активности, пересматривает организационные структуры и численность персонала, пояснила партнер Агентства трансформации и развития экономики Виктория Павлюшина.
Снижение активности по замещению выбывающего персонала может отражать переход компаний к повышению внутренней эффективности, допускает Павлюшина. Она отмечает, что для работодателей логично ограничивать расходы, в первую очередь за счет фонда оплаты труда как одной из самых дорогих статей бюджета компании. На это влияют рост фискальной нагрузки, изменения параметров налогообложения и общая неопределенность. Компании не готовы переходить к увольнениям, но не имеют такой большой потребности в рабочей силе, как в 2023-2024 гг., когда напряженность на рынке труда была на пике, поясняет главный экономист "Эйлер аналитические технологии" Елена Ахмедова.
Компании при принятии решений о найме оценивают полную стоимость замещения вакантных мест, так как помимо заработной платы возникают существенные транзакционные издержки по поиску кандидатов, затраты на процедуры рекрутинга, адаптации и обучения сотрудника, куда входят и расходы на вовлечение управленческого ресурса в процесс адаптации, объясняет Павлюшина. Она добавляет, что от момента оформления до выхода сотрудника на целевую продуктивность всегда существует временной лаг до нескольких месяцев, в течение которых создаваемая им добавленная стоимость ограничена. Поэтому отложенный эффект от найма снижает его целесообразность, отмечает Павлюшина.
Отказ от увольнения в пользу иных форматов использования труда связан с финансовыми потерями - компенсационными выплатами и потенциальными юридическими рисками, отмечает Павлюшина. После резкого роста напряженности на рынке труда снизилась склонность компаний к сохранению сотрудников - свежа память о том, как трудно было искать новых в условиях дефицита на рынке труда, поясняет Ахмедова. При этом особенность российского рынка труда заключается в том, что он подстраивается не за счет прямых увольнений, но за счет изменения зарплат, а также путем снижения числа открытых вакансий, добавляет Ахмедова.
Павлюшина считает, что последующее восстановление штата может быть еще более затратным сценарием, поскольку повторный наем требует прохождения полного цикла подбора и адаптации персонала, т. е. временных и финансовых издержек. Также компании учитывают косвенные потери, включая утрату накопленного человеческого капитала - профессиональной экспертизы и знаний о внутренних процессах компании, поэтому отказ от такой экспертизы будет обходиться компании существенно дороже, чем сохранение работника, подчеркивает Павлюшина.
Оригинал материала
Опрос проводился среди 1000 респондентов с февраля по март 2026 г. В нем участвовали менеджеры по персоналу и другие представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор персонала.
При этом угроза увольнения в I квартале была редкостью, поскольку компании предпочитают удерживать кадры в штате из-за дефицита кадров, следует из опроса. Вместо этого организации, столкнувшиеся с финансовыми трудностями, отдают предпочтение альтернативным мерам экономии, например введению режима неполного рабочего дня или сокращенной рабочей недели.
Тренда на увольнения сотрудников не будет, но темпы найма продолжат снижаться, прогнозируют в SuperJob. Массовые сокращения проводили или планировали в феврале только в 2% компаний, следует из результатов опроса. При этом оптимизация численности персонала уже происходит в 13% организаций. Компании расстаются прежде всего с неэффективными сотрудниками и сворачивают проекты, не оправдавшие затрат, отмечают в SuperJob.
Данные Росстата при этом показывают рост числа сокращенных сотрудников в IV квартале 2025 г. на 59% в годовом выражении. За этот период компании (за исключением малых и средних) уволили 32 600 человек против 20 500 за IV квартал 2024 г.
Ситуация с вакансиями
По итогам I квартала количество вакансий сократилось на 20% год к году, за два года - на 12%, подсчитали в SuperJob (абсолютные цифры не приводятся). Сильнее всего число новых вакантных позиций снизилось в ритейле (на 20%), в сферах IT и телекоммуникаций (на 18%), добычи сырья (на 17%), транспорта и логистики (на 15%). Выросло только число вакансий в службах доставки - на 2%.
В то же время число резюме растет, отмечают в SuperJob. За год оно увеличилось на 34%, за два года - на 70%. Активнее всего новую работу ищут специалисты в сферах туризма и общепита (+37%), транспорта и логистики (+33%), ритейла (+32%).
Ритейл остался на первом месте среди сфер с наибольшим спросом на персонал, отмечают авторы исследования. Они поясняют, что "для этой отрасли характерен высокий коэффициент текучести персонала, рекрутинг ведется непрерывно". На втором месте по объемам кадровой потребности находится промышленность, на третьем - строительство. Причем сокращение количества вакансий в этих сферах за год меньше, чем по рынку труда в целом, отмечают в SuperJob.
Динамика hh.индекса показывает переход к рынку работодателя. Индекс, который отражает соотношение количества активных резюме к количеству активных вакансий, находится на уровне 9,8 п. по итогам февраля против 5,1 п. в феврале 2025 г. Несмотря на сокращение спроса со стороны работодателей, безработица остается на стабильно низком уровне - 2,2%, по последним данным Росстата за январь, как и в декабре 2025 г.
Соискатели по-прежнему "чувствуют себя достаточно уверенно" на рынке труда, несмотря на уменьшение количества вакансий и приток резюме, отмечают в SuperJob. Позитивные настроения поддерживает платформенная занятость, которая снижает страх перед потерей основного места работы за счет предложения альтернативных форм заработка, говорится в исследовании. Количество вакансий на подработку выросло на 11% за год и на 41% за два года, тогда как число резюме соискателей на такие позиции выросло на 9 и 47% соответственно.
Почему меняется стратегия
Бизнес оптимизирует издержки на фоне высоких процентных ставок и сдержанной инвестиционной активности, пересматривает организационные структуры и численность персонала, пояснила партнер Агентства трансформации и развития экономики Виктория Павлюшина.
Снижение активности по замещению выбывающего персонала может отражать переход компаний к повышению внутренней эффективности, допускает Павлюшина. Она отмечает, что для работодателей логично ограничивать расходы, в первую очередь за счет фонда оплаты труда как одной из самых дорогих статей бюджета компании. На это влияют рост фискальной нагрузки, изменения параметров налогообложения и общая неопределенность. Компании не готовы переходить к увольнениям, но не имеют такой большой потребности в рабочей силе, как в 2023-2024 гг., когда напряженность на рынке труда была на пике, поясняет главный экономист "Эйлер аналитические технологии" Елена Ахмедова.
Компании при принятии решений о найме оценивают полную стоимость замещения вакантных мест, так как помимо заработной платы возникают существенные транзакционные издержки по поиску кандидатов, затраты на процедуры рекрутинга, адаптации и обучения сотрудника, куда входят и расходы на вовлечение управленческого ресурса в процесс адаптации, объясняет Павлюшина. Она добавляет, что от момента оформления до выхода сотрудника на целевую продуктивность всегда существует временной лаг до нескольких месяцев, в течение которых создаваемая им добавленная стоимость ограничена. Поэтому отложенный эффект от найма снижает его целесообразность, отмечает Павлюшина.
Отказ от увольнения в пользу иных форматов использования труда связан с финансовыми потерями - компенсационными выплатами и потенциальными юридическими рисками, отмечает Павлюшина. После резкого роста напряженности на рынке труда снизилась склонность компаний к сохранению сотрудников - свежа память о том, как трудно было искать новых в условиях дефицита на рынке труда, поясняет Ахмедова. При этом особенность российского рынка труда заключается в том, что он подстраивается не за счет прямых увольнений, но за счет изменения зарплат, а также путем снижения числа открытых вакансий, добавляет Ахмедова.
Павлюшина считает, что последующее восстановление штата может быть еще более затратным сценарием, поскольку повторный наем требует прохождения полного цикла подбора и адаптации персонала, т. е. временных и финансовых издержек. Также компании учитывают косвенные потери, включая утрату накопленного человеческого капитала - профессиональной экспертизы и знаний о внутренних процессах компании, поэтому отказ от такой экспертизы будет обходиться компании существенно дороже, чем сохранение работника, подчеркивает Павлюшина.
Оригинал материала